摘要：施工组织设计是进行基本建设和工程项目建设中指导工程建设必要文件之一，施工组织设计中进度计划是指导工程建设的非常重要部分，其作用是确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性的施工期限、开工和竣工日期，确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。
关键词：施工组织设计，进度计划，进度计划修正，进度计划管理，进度计划实施，
施工组织设计是进行基本建设和工程项目建设中指导工程建设必要文件之一，施工组织设计中进度计划是指导工程建设的非常重要部分，它将影响工程建设中工程静态资金计划、资金使用、工程量、工期，以及动态资金计划、资金使用、工程量完成、工期进展等。是高质量，高效率，低成本，低消耗完成工程建设的重要手段，也是正确处理工程中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地完成工程项目的重要措施。一般情况下，进度计划设计一般可分为总进度计划设计；单位工程进度计划设计；分部或分项工程作业进度计划设计。
施工总进度计划是以建设项目群体工程为对象对全工地的所有工程施工活动提出的时间安排表。其作用是确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性的施工期限、开工和竣工日期，确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案，这确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。正确编制进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要条件。
编制施工进度计划是保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续和均衡性；节约施工费用。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划。表达工程进度计划的常用方法有横道图和网络计划图两种形式。用网络图有形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可以利用计算机、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求（如下镇雄县供水工-净水厂土建工程进度计划）。施工进度计划实施和调整，当施工项目的计划总工期跨年时必须根据施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。月、旬（周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬（周）末。由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编队制。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中应：1跟踪计划的实施进度监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报告。5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6处理进度索赔。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的是充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到改善进度计划的目的。施工进度计划调整内容：施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系，资源供应。
施工进度计划实施和管理是动态的，因此进度计划控制也是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
