本工程开工前准备工作分为：技术准备、施工现场准备、物资准备、组织准备四项内容，其中物资准备和组织准备将在其他相应章节详述。
1-1召开本工程的专题施工策划会议，进行施工具体实现过程的策划。熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，了解施工图纸的目的，掌握具体内容，进行施工现场勘察。
1-2调查分析自然条件和技术经济条件，为合理进行施工现场的平面布置，施工安排做好准备。
1-3编制施工图预算，做为经济核算和加强经营管理工作的依据。编制施工预算做为控制成本支出，考核用工、用料、制订成本计划，采取降低成本措施、进行成本核算、分析、评审的依据。
1-4施工图各组成部分之间（尤其是与结构相关的部位：如：过墙套管、预埋件等）的关系、尺寸有无矛盾和错误。校核工艺安装图与结构施工图在尺寸、座标、标高及各项说明等方面是否一致，技术要求是否明确。
1-5施工放样：对建设单位交付的导线点、水准点进行锁定并加以妥善保护，及时进行测量复核及导线点、水准点的加密复测，并予以锁定。
加密的导线点应沿控制中线布设成等边直伸附和导线，附和在高级导线控制点上，测量误差符合测量规程的要求。根据导线控制点和加密的导线点，采用全站仪根据图纸给定的定位关系和参数计算出各结构控制点的坐标，按照极坐标法测设出各控制点，并使实测坐标与设计坐标的误差在规定的限差内。测设完成，及时将各控制点的测设成果资料移交各结构施工队以满足施工需要。在施工过程中，定期对所有的导线点、水准点进行复核，复核资料存档备查。
第一章、工程概况 4
1、工程范围、规模 4
2、工程基本情况、施工平面布置（附平面布置图） 4
3、水文地质条件 5
4、本工程采用标准与规范 5
5、本工程质量目标 8
第二章、施工计划 9
1、施工总进度计划安排、横道图、网络图 9
2、劳动力计划安排 9
3、拟投入的主要施工机械设备表 9
4、拟投入的主要物资计划
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