质量保证体系；
该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。
根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
根据本工程的质量目标，成立领导小组，领导小组由项目经理担任组长，项目质量总监及项目总工担任副组长，组员由现场工长及各分包单位负责人组成。
项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。
项目部定期组织对管廊管控进行审核，重点审核施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。