工程项目的精细化管理是企业建设优质工程的需要，是企业增加效益的需要，是企业员工增加收入的需要。精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度。只有全员思考，全员参加才有意义。作为安装管理人员也应认真学习，深入思考，详细规划，积极参与，积极应对。