一、生产经营方面
1、抓好企业的经营管理，促进经济效益的提高是企业发展的根本所在。为此，支部与行政从强化企业内部管理入手，狠抓节支降耗，
根据陶家渡水厂、巴关河水厂、小宝鼎水厂水处理设施的实际情况，分别在三座水厂开展了提升水质、降低净水剂消耗的劳动竞赛活动，制定了劳动竞赛考核办法，通过严格考核，奖惩兑现，供水水质得到大幅提升，净水剂消耗量与去年同期相比降低了44%，即2013年与2012年相比节约净水剂400吨，节约制水成本32万元。
2、把修旧利废工作纳入支部与行政的主要工作来抓，且加大修旧利废的宣传力度，对修旧利废项目按照公司的要求给予有关人员进行奖励，充分调动了员工的积极性，2103年供水厂修旧利废项目创价值10万余元。
3、支部结合生产实际，加强班组建设，抓好党员示范岗、班组党员先锋岗在生产中示范作用，充分发挥党员突击队作用，加强三座水厂供水设备的维修工作，全年共处理爆管事故5起，维护检修水泵、电机共45台次，斜坡提升绞车5台、更换水泵3台，改造高压开关柜2台，更换逆止阀5台、阀门10台，维护阀门25次，检修维护开关柜10台。有效的保证了矿区正常供水，全年供水量为2042万吨，其中陶家渡水厂供水量1570万吨，巴关河水厂324万吨，小宝鼎水厂148万吨。
二、支部党建方面
1、结合生产实际完成了全体党员述职活动、党员公开承诺活动。完成了半年一次对党员示范岗、班组先锋岗的群众考评和支部签定工作。完成了每季度供水厂领导班子与职工“结对子”活动，积极了解职工的思想动态。支部与行政联合与全体党员签订《安全承诺责任书》活动，强化党员安全意识，落实安全责任。开展支部《党员公开承诺书》活动，进一步加强对党员教育和管理，接受全厂职工群众的监督，充分发挥党员在各项工作中表率作用。