本厂自纳入股份公司质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。
现将贯标以来我厂的质量体系运行情况总结如下：
一、在质量管理体系运行方面做的主要工作：
1、为进一步提高管理质量，xx污水处理厂积极组织人员参加股份公司举行的质量体系认证培训，召集各班组学习有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对质量体系的理解，在思想上为质量管理体系的运行创造了条件。
2、由于xx污水处理厂今年刚开始纳入质量管理体系，在资料收集、整理、汇编过程中仍存在很多不足与欠缺，但我厂坚持以质量管理体系文件为标准，坚持制度的严肃性。在公文管理、档案管理、后勤管理等方面逐步实现了规范化和标准化，实现了制度化和灵活性的科学统一，同时强化质量管理体系的可贯彻性和严肃性，从而保证运行实际效果。
3.为使体系文件能够完善，更好的与实际相符合，真正起到指导实践的作用，我厂配合了生产技术部进行了贯标文件的整理编排工作。
4.为了更好地进行质量管理，我厂配合股份公司2012年度内审工作。对内部审核中发现的“受控文件没有编制、审核、批准人；未制定文件发放登记表”“未建立质量记录空白表和清单，未制定质量记录发放、回收表格”“未制定设备保养制度；未编制污水处理工艺流程图”“电流、电压表没有进行监测”“化验室中的无菌室没有进行空白试验”“未制定污水管网的相关制度”等问题查明原因，于一周内整改到位,并加强对体系文件的学习和理解，确保了今后生产及工作的顺利进行。
二、执行质量体系的收获及取得的成效
1、执行质量管理体系以来，促进了我厂工作的规范管理，我厂工作处于比较严格的受控状态，对厂内各类文件都进行了规范有效的管理，整体达到了有章可循、有章必依，执行必严的效果，总体工作水平得到了较高的提升，确保质量方针、质量目标的实现。
2、实现了质量目标的科学制定和过程的合理组织实施。通过质量管理体系的学习和实施，xx污水处理厂制定科学合理的质量目标，并在实施过程中加强内外部监控，及时反馈并查找原因，及时修正。目前xx污水处理厂质量目标均按照公司要求执行落实，根据目标完成情况进行考核，在很大程度上提高了员工工作积极性。